Курсы программы

Программа FEFU Executive MBA состоит из 12 модулей и длится 12 месяцев.

Курсы программы обеспечивают универсальную базу для эффективного управления бизнесом. Вы приобретете знания и практические инструменты по управлению проектами и ведению бизнеса с азиатскими партнерами.

Структура программы базируется не на основе традиционных предметных областей, а на практических темах. Содержание курсов сфокусировано на вопросах ведения бизнеса в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

Как понять сегодняшнюю сложную и изменчивую бизнес-среду и преодолеть управленческие проблемы?

Курсы:

Данный курс дает представление о том, какие технологические сферы будут развиваться в КНР.
Вы узнаете, почему стоит сделать ставку на этот вид бизнеса, каким образом защитить его и максимально эффективно настроить работу с партнерами в Китае.

● Тенденции и развитие технологического предпринимательства между РФ и КНР
● Регистрация и защита интеллектуальной собственности в КНР
● Оценка и адаптация бизнес-модели
● Финансирование и Краудфандинг
● Unit экономика
● Продвижение
 Длительность: 2 дня (в рамках международного модуля в Китае)
 Преподаватель: Андрей Прохорович, Генеральный директор Eurasia Development Ltd.
Представьте, что вы управляете миллионными инвестициями в инновационные проекты. Что если бы вам предложили заняться этим в условиях динамических изменений и конкурирующих целей? И что если все это происходило бы в реальной и быстро развивающейся деловой среде, но с минимальным риском и максимальной выгодой?
Курс нацелен на развитие навыков реализации корпоративной стратегии путем выбора приоритетов и управления инновационным портфелем проектов с высоким уровнем риска. Команды будут участвовать в новаторском учебном процессе, решая жизненные задачи. В режиме реального времени участники будут работать с многомиллионным портфелем проектов. Бизнес симуляция окажет содействие практическому пониманию эффективного принятия решений, участия заинтересованных сторон, анализа портфельных рисков, управления ресурсами и активной коммуникации.

В результате интенсивного курса, построенного на принципах деловой игры -- «бизнес-симулятора», вы сможете:
  • изучить ключевые концепции управления бизнес-стратегией на основе интегрированных принципов управления проектного и портфельного управления на практике;
  • получить понимание «большой картины» через многоуровневый взгляд на организацию;
  • осознать характер процессов принятия решений, связанных с компромиссом между конкурирующими приоритетами;
  • оценить навыки личного стратегического управления и выявить свои сильные и слабые стороны;
  • развить навыки управления непредвиденными изменениями;
  • определиться со стратегий вашей компании и выявить механизмы воплощения этой стратегии в жизнь.

Длительность: 2 дня
Язык курса: материалы курса -- английский, курс и консультации – русский / английский.
Преподаватель: : Игорь Осипов (PhD), председатель правления Эндаумент фонда ДВФУ, вице-президент макрорегион региона EMEA компании Digital Science, приглашенный профессор ШЭМ ДВФУ, University Nova Lisboa, University of Alberta.

Курс «Стратегический HR-менеджмент» учит разрабатывать кадровую стратегию и дает практические инструменты для ее реализации в вашей компании.

В процессе обучения студенты:

  • Познакомятся с трендами и современными моделями HR‑менеджмента,
  • Отстроят от стратегии компании стратегию управления людьми по главным HR-направлениям,
  • Научатся говорить с эйчарами на одном языке и правильно ставить им задачи,
  • Потренируют самые востребованные навыки руководителя: умение отбирать и мотивировать подчиненных,
  • Получат нужные книги и HR-шаблоны в электронном виде,
  • Смогут привнести в свой бизнес эффективные апробированные идеи.

Длительность: 2 дня

Преподаватель: Яна Жукова, HR директор, член Правления Дальневосточного банка ПАО "Сбербанк"

Вы приняли решение выходить на рынки Азии и пытаетесь ответить на вопросы – будут ли покупать вашу продукцию потребители в азиатских странах, по какой цене поставить ваш товар на полке, как провести переговоры с ведущими розничными сетями, как использовать ведущие онлайн платформы и социальные сети и как построить успешную коммуникационную стратегию. Более того, вам важно понять, чем отличаются подходы к развитию на рынках Сингапура и Гонконга, Китая и Индии, Вьетнама и Кореи, и чем данные рынки отличаются от рынков Западной Европы и США.

На эти и другие вопросы вы получите ответы в ходе данного курса на примере успешного опыта российской компании SPLAT. Вы также изучите основные подходы к разработке маркетинговой стратегии в Азии и освоите методику определения точек входа на стратегические рынки и сможете свободнее ориентироваться в самом динамичном макро-регионе в мире.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Игорь Темиров, директор по развитию бизнеса в странах Дальнего Зарубежья SPLAT, директор SPLAT Asia Limited, SPLAT Trading Limited

Ключевые результаты:
   •  Получите инструменты, необходимые для успешного запуска новых проектов в странах АТР
   •  Разработаете оптимальный стратегический сценарий для выхода вашей компании в Азию
   •  Поймете, как управлять людьми в соответствии со стратегией компании, учитывая азиатский контекст
   •  Освоите подходы к разработке стратегий маркетинга на азиатских рынках
 

Как современным предприятиям увеличивать добавленную стоимость?

Курсы:

Курс посвящен изучению методов и инструментов успешного управления проектами. Содержание строится на основе российского и международного опыта в этой сфере. В ходе курса рассматриваются ключевые практические принципы управления проектами, включая управление командой, коммуникациями, ресурсами, рисками, изменениями и заинтересованными сторонами проекта. Курс научит вас справляться с препятствиями: анализировать проектные ситуации и принимать необходимые решения. Также участие в бизнес-симуляции поможет вам приобрести и реализовать навыки командной работы и лучше понять ваших коллег по программе МБА.

В результате интенсивного курса, построенного на принципах деловой игры -- «бизнес-симулятора», вы сможете:
  • понять характер процессов принятия решений в активно меняющейся среде с конкурирующими приоритетами, содержанием, принципами управления рисками и ресурсами проекта;
  • оценить личные навыки управления проектами и выявить свои сильные и слабые стороны, в конкурентной среде, в режиме реального времени;
  • получить экспертную подготовку в понимании факторов успеха и неудачи проекта в отношении управления заинтересованными сторонами, управления рисками и командой проекта в их взаимосвязи;
  • приобрести навыки решения непредвиденных изменений.

Длительность: 2 дня
Язык курса: материалы курса -- английский, курс и консультации – русский / английский.
Преподаватель: Игорь Осипов (PhD), председатель правления Эндаумент фонда ДВФУ, вице-президент макрорегиона EMEA компании Digital Science, приглашенный профессор ШЭМ ДВФУ, University Nova Lisboa, University of Alberta.
Курс направлен на приобретение компетенций в области управления финансами , включая вопросы стоимостного управления бизнесом, привлечения капитала, инвестиций, бюджетирования операционной деятельности и мотивации топ-менеджеров.

Благодаря курсу вы научитесь:
• Разбираться в деталях финансовой отчётности компаний, использовать показатели финансовой отчётности для сопоставления результатов деятельности с другими компаниями, делать аналитические выводы об экономической эффективности бизнеса
• Понимать принципы и правила работы с привлеченным капиталом. Управлять структурой привлеченного капитала с целью снижения его стоимости. Знать, как функционируют финансовые рынки и как пользоваться возможностями финансовых рынков в отношении долевого и долгового капитала.
• Уметь проводить инвестиционный анализ, понимать природу финансовых рисков, принимать управленческие решения, связанные с инвестициями
• Осуществлять финансирование операционной деятельности. Понимать и регулировать операционный и финансовый циклы для достижения оптимальной доходности на вложенный капитал. Освоить правила бюджетирования бизнеса.
• Производить расчёты с участниками рынка капитала, управлять долгом компании и учитывать интересы миноритарных акционеров
• Использовать основные принципы мотивационного вознаграждения топ-менеджеров на основе стоимостного подхода к управлению бизнесом

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Владимир Морыженков, Основатель и управляющий директор Агентства инвестиционных ресурсов и Школы лидерства МВА, председатель совета директоров «Гермес -Планета»
Cегодня нестабильность и неопределенность макросреды перестали рассматриваться как риски или угроза бизнесу и стали частью нормальной бизнес-практики компаний. Выживание и успех компании напрямую зависят от того, как быстро руководство реагирует на изменения внешней среды и адаптирует к ним стратегию и внутренние процессы. Курс посвящен динамике и процессам управления изменениями и построен на анализе кейсов из зарубежной и российской практики.

Благодаря курсу вы научитесь:
  • диагностировать движущие силы изменений и интересы сторон;
  • идентифицировать ситуации, требующие изменений;
  • оценивать риски и правильно выбирать стратегию управления изменениями;
  • планировать процесс организационных изменений.


Длительность: 2 дня
Преподаватель: Анна Грязнова, доцент, Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Операции – это то, как организации производят товары и оказывают услуги. Все, что мы носим, едим, на чем ездим – все благодаря операционным менеджерам, которые организовали производство этих товаров. Каждая покупка в магазине, визит к врачу, перелет на самолете, занятие в университете – все эти услуги были для нас произведены. Несмотря на то, что те, кто их «производит», как правило, не зовутся операционными менеджерами, по своей сути они ими являются. Какие современные подходы к организации процессов существуют? Какие процессы в вашей организации ключевые?

Во время курса вы удивитесь, как часто мы сталкиваемся с отдельными операциями. Далеко не всегда мы остаемся ими довольны. После этого курса вы поймете, почему одни операции доставляют нам удовольствие, а другие вызывают возмущение. Также вы познакомитесь с языком операционной эффективности, узнаете о зарубежном и российском опыте прорывов в эффективности и попробуете на симуляции свои силы в улучшении процессов. В результате вы будете еще лучше «видеть» процессы и операции и сможете оценить, как процессы должны быть устроены.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Вячеслав Болтрукевич, директор программы «МВА-Производственные системы», Доцент кафедры менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ
Курс посвящен современным направлениям в информационных технологиях, в том числе:
  • большие данные;
  • нейротехнологии и искусственный интеллект;
  • системы распределенного реестра;
  • новые производственные технологии;
  • промышленный интернет;
  • робототехника (в том числе автономная);
  • технологии виртуальной и дополненной реальностей.
В ходе курса будут даны конкретные практические примеры успехов и неудач в процессе применения таковых технологий в различных видах бизнеса.
В результате вы сможете:
  • Отличать готовые к внедрению технологии от находящихся на стадии разработки;
  • Узнаете реальные границы применимости современных технических средств в действующем бизнесе;
  • Узнаете о методах оценки готовности IT стартапов к интеграции в действующий бизнес.
Данный курс подготовлен специально для программы Executive МВА ДВФУ и больше нигде не читается.
Длительность: 2 дня
Преподаватель: Илья Мирин, руководитель Дальневосточного Представительства Фонда «Сколково»


Данный курс научит строить аналитические системы и культуру и применять методы анализа в бизнесе. Участники познакомятся с формулой прибыли, узнают, какой набор показателей влияют на эффективность бизнеса. Они изучат  структуру и методику расчета маркетинговых показателей эффективности в организации. Курс предоставит возможность понять, как анализировать эффективность ценообразования и принимать решения на основе поведения клиентских сегментов.

По итогам курса слушатели будут уметь:

  • Самостоятельно анализировать данные коммерческой службы и ставить корректные задачи по анализу
  • Работать с планированием на основе данных
  • Считать ключевые бизнес-показатели  в коммерческой деятельности и, в частности, в маркетинге
  • Анализировать влияющие на расходы и доходы организации факторы с позиции маркетинга
  • Рассчитывать эффективность маркетинга и продаж
  • Принимать решения на основе анализа данных

Длительность: 2 дня 

Преподаватель: Илья Балахнин, Генеральный директор и управляющий партнер Paper Planes (Strikh Group)           

Какие профессиональные и личные компетенции необходимы успешному лидеру?

Курсы:

Современный тренд развития бизнеса - представление компании как живой организм со своими болями и радостями, внутренними отношениями, своим жизненным циклом и своими результатами. Однако, уровень развития этого организма напрямую зависит от фазы развития его владельца. Невозможно всегда самому находиться на пике, но можно требовать и добиваться этого от компании. Как это делать, как научиться синхронизировать задачи личностного развития с динамикой развития бизнеса и есть цель этого курса.

Что ценного вы получите?
• Научитесь определяться в целях и способах их достижения;
• Поймёте природу преобразований в бизнесе, это необходимо в век прихода искусственного интеллекта и постоянных изменений на рынке;
• Сможете сами реализовывать умные изменения в компании;
• Сможете декомпозировать и перенастроить ключевые и вспомогательные процессы в бизнесе и жизни;
• Поставите себе на службу первого бота, который заставит развиваться вашу компанию при наличии вашего желания.

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Владимир Морыженков, основатель и управляющий директор Агентства инвестиционных ресурсов и Школы лидерства МВА, председатель совета директоров «Гермес -Планета»
Успех современного руководителя зависит не только от знаний, квалификации и компетенций. Во многом поведение определяется личностными особенностями, персональными целями, стратегиями, мотивацией и индивидуальными смыслами.

Содержание курса фокусирует слушателей на важнейших функциях руководителя и развивает такие ключевые компетенции, как: планирование и организация работы, целеполагание и контроль, мотивирующее взаимодействие с сотрудниками, принятие решений и управленческая коммуникация. Он позволит вам лучше понять управленческие функции, осознанно подойти к управлению целями и задачами, систематизировать работу с сотрудниками и научит вас использовать инструменты коммуникации для решения управленческих задач.

В рамках курса проводится воркшоп «Личная эффективность в бизнесе». Он нацеливает участников на анализ и оценку своих сильных сторон и областей роста. Воркшоп позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте, глубоко проработать цели развития и определить стратегии роста.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Владимир Беляев, управляющий партнер Московского центра оценки и развития FORTEM
Известно, что масштаб личности определяется масштабом и качеством принятых решений.
Точность и сила решений иногда поддерживаются аналитическими инструментами, иногда нет, но всегда зависят от видения управленца.
Шахматный Гроссмейстер мыслит принципиально иначе, чем игрок с первым разрядом. Видение собственника крупного холдинга принципиально отличается от видения собственника небольшой компании.
Курс тренирует разные масштабы видения и инструменты анализа противоречий трех ключевых уровней. Семьдесят процентов обучения – работа с живыми кейсами, и ситуациями участников. Программа построена на основе проектного метода. Решая конкретные задачи, участники осваивают инструменты системного мышления.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Юрий Линецкий, Учредитель и генеральный директор консалтинговой компании «Седьмой Ресурс». Модератор интегрированных программ бизнес школы Сколково. Преподаватель на программах МВА и ЕМВА в АНХ при Президенте РФ.
Переговоры – это уникальный вид деятельности: наука, искусство, технология, уровень осознанности. Успешность переговоров во многом зависит от личности переговорщиков с обеих сторон. Логические доводы в ситуации конфликта интересов могут занимать не более 40% значения при принятии решения. При этом особую роль играют психологические приемы. Однако они часто легко читаются и вызывают ответные негативные реакции.

Курс научит эффективно использовать стратегию и тактику переговоров и покажет, как эффективно использовать психологические приемы. Во время обучения применяются инновационные технологии: Emoligence® по развитию уникальных характеристик переговорщиков и built-in® coaching (BIC) по оказанию влияния на осознанность оппонента при принятии решений.

В результате вы сможете разобраться в следующих вопросах:
  • Что такое позиция при переговорах и как ею управлять?
  • Как выйти из тупика условий и не допустить позиционный конфликт?
  • Что такое «игра с ненулевой суммой» в переговорах?
  • Что есть компромисс и ключевое условие его достижения в переговорах?
  • Как увидеть реальные границы возможностей оппонента при встрече?

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Станислав Юнис, генеральный директор консалтинговой компании «KAIZEN Consulting»
Технологии коучингового подхода позволяют увеличить мотивацию у сотрудников к изменениям в работе, повысить осознанность и персональную ответственность и раскрыть потенциал человека. Коучинг позволяет работать с актуальными задачами «здесь и сейчас». Эта технология переводит «знания в действия».
В этом курсе представлен уникальный сплав действенных управленческих практик на основе новейших подходов к управлению человеком, командой и организацией.

Вы как лидер и коуч:
• Расширите зоны собственного роста и возможности развития
• Будете пользоваться новейшими технологиями целеполагания и планирования
• Научитесь выстраивать качественно новые отношения с сотрудниками
• Овладеете техникой делегирования, которая позволяет увеличивать ответственность и вовлеченность сотрудников
• Узнаете, как построить эффективную корпоративную культуру
• Внедрите навыки сопровождения команды до бизнес-результата

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Мария Егорова, преподаватель Высшей школы MBA Казанского федерального университета, директор Консалтинговой компании «Человеческий капитал»
Чтобы не делал современный человек в своей жизни – это презентация, цель которой - побудить к действию, принятию решения, изменению поведения или покупке товара/услуги. Хотим ли этого или нет, но мы постоянно презентуем что-либо: себя, услугу, проект или команду. Но только вот насколько эффективны эти презентации – это большой вопрос. Конечно, не все хотят стать презентаторами, но как научится использовать эти возможности на благо своей компании, следует знать каждому предпринимателю.
Курс повысит эффективность презентаций и публичных выступлений участников за счет приобретения структурированного практического опыта и обратной связи.

В результате обучения участники смогут:
• Овладеть способами эффективного донесения идей и побуждения аудитории к действию
• Осознать основные ограничивающие установки и определить эффективные установки спикера
• Довести на практике каждую часть композиции презентации до уровня умения
• Освоить приемы и методы профессиональной работы с аудиторией в разных форматах
• Отработать эффективные презентации по своим конкретным проектам

Длительность: 3 дня (в начале и в конце программы)
Преподаватель: Станислав Клиников, сертифицированный тренер-практик, руководитель тренинговой компании NEWLevelNOW (Калифорния, США)

Ключевые результаты:
   •  Станете более эффективным
   •  Усовершенствуете свои навыки влияния
   •  Определите цели и задачи, стоящие перед вами как лидером
   •  Освоите стратегии управления переговорами в межкультурном контексте

Какие особенности и риски следует учесть перед выходом на азиатский рынок?

Курсы и проекты:

Данный курс позволит понять особенности и нюансы ведения дел в КНР, научиться правильному методу переговоров и поиска партнеров, узнать о мерах поддержки, освоить  инструменты продвижения проекта и экспорта продукции: 

●        Исторические, культурные и экономические аспекты
●        Финансовые и юридические вопросы
●        Поиск и отбор партнеров
●        Адаптация продукта или услуги под клиента в Китае
●        Маркетинг и PR
●        Экспорт в Китай
●        Структурирование бизнеса в КНР

Курс пройдет в рамках международного модуля в Китае.В ходе занятий вы погрузитесь в историю, культуру и экономику региона, научитесь определять веяния и тенденции, которые будут формировать обстановку в стране в будущем. В неформальной обстановке и на практических примерах вы узнаете о том, каким образом наиболее эффективно выйти на этот перспективный рынок, как оценить и адаптировать свою бизнес-модель, защитить свой продукт или услугу, а также найти своего клиента.

Длительность: 2 дня
Преподаватели: Темиров Игорь, Прохорович Андрей, Переверзев Егор, Иван Зуенко, Жданов Артем, Клабуков Иван, Семен Загайнов, Дэвид Ли, Рич Бишоп


Курс посвящен особенностям ведения бизнеса и предпринимательства в Китае, Гонконге, Вьетнаме, Сингапуре, Индонезии, а также в ряде других стран Юго-Восточной Азии, включая вопросы выхода на азиатские рынки, финансового и налогового менеджмента, с учетом национальных особенностей бизнес-культуры, государственного регулирования и взаимодействия с региональной деловой средой.

В ходе курса затрагивается ряд ключевых вопросов ведения деловой активности в КНР. Среди основных тем: особенности создания и функционирования предприятий различных форм собственности в КНР и Гонконге, Вьетнаме и др.; рынок труда, рекрутинг и разрешение трудовых споров; выстраивание логистических и сбытовых цепочек; формы решения трудовых и хозяйственных споров. Особое внимание уделяется различным формам финансовой активности: открытие и управление счетами, внутренний аудит, прохождение финансовых проверок, формы отчетности, налогообложение для физических и юридических лиц, формы оптимизации налогов, формирование зарплатного и социального пакета для сотрудников, формы инвестиций и репатриации прибыли, трансфертное ценообразование, создание финансово-логистических цепочек через Китай и страны Юго-Восточной Азии. Часть материала посвящена особенностям проведения переговоров и бизнес-культуре в Китае и других странах Азии.

В результате курса вы сможете лучше ориентироваться в вопросах условий ведения бизнеса, операционных расходов, налогового и финансового менеджмента в Китае, Гонконге, Сингапуре, Индонезии, Вьетнаме и ряде других стран, что позволит вам сделать правильный выбор при размещении своего производства, инвестиций, а также системы аутсорсинга в Азии.

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Алексей Маслов, руководитель Школы Востоковедения, профессор НИУ «Высшая школа экономики»
Курс организуется в партнерстве с Национальным университетом Сингапура (университет №1 в Азии и №12 в мире согласно рейтингу QS, 2016). Обучение будет проходить в Школе государственной политики Ли Куан Ю (Lee Kuan Yew School of Public Policy - LKYSPP). Курс посвящен управлению рисками при открытии и ведению бизнеса в Азии.

В ходе обучения вы:
  • изучите кейсы ключевых инновационных и технологических кластеров Сингапура и Азии в целом;
  • познакомитесь с уникальным опытом правительства Сингапура в области ведения бизнеса и управления политическими и финансовыми рисками;
  • научитесь интерпретировать роль правительства и овладеете методами управления политическими рисками в Азии;
  • узнаете, почему выход в Азию начинается с Сингапура;
  • установите деловые связи для развития своего бизнеса в этом регионе.

Подробнее

Длительность: 4 дня
Преподаватели: эксперты Школы государственной политики Ли Куан Ю (Lee Kuan Yew School of Public Policy), National University of Singapore

Защита диплома пройдет в формате презентации бизнес-проектов. Участники подготовят инвестиционную питч-презентацию с целью заинтересовать инвестора и убедить его финансировать их проекты.

Ключевые результаты:
   •  Изучите опыт успешных первопроходцев на рынках Азии
   •  Поймете специфику бизнес-процессов в азиатских компаниях
   •  Овладеете методами управления рисками в Азии, в том числе политическими рисками
   •  Расширите сеть деловых контактов с потенциальными азиатскими партнерами
   •  Проверите полученные знания в разработке реального бизнес-кейса по запуску и масштабированию вашего бизнеса в странах АТР.
 
Методика обучения
Помимо традиционных семинаров эксперты программы используют передовые образовательные методики:
- деловые игры;
- анализ бизнес-кейсов российских и азиатских компаний;
- групповая и проектная работа;
- выездные практики в компании;
- межмодульные задания на решение ваших бизнес-задач.

Благодаря этим методам обучения вы сможете использовать получаемые знания и навыки, начиная с первого модуля программы. Также предусматривается интенсивное взаимодействие с экспертами на протяжении всей программы, включая промежутки между модулями. 

Формат общения
- Встречи с приглашенными экспертами
- Деловые события
- Teambuilding
- Cпорт