Курсы программы

Программа FEFU Executive MBA состоит из 12 модулей и длится 12 месяцев.

Курсы программы обеспечивают универсальную базу для эффективного управления бизнесом. Вы приобретете знания и практические инструменты по управлению проектами и ведению бизнеса с азиатскими партнерами.

Структура программы базируется не на основе традиционных предметных областей, а на практических темах. Содержание курсов сфокусировано на вопросах ведения бизнеса в странах Азиатско-Тихоокеанского региона.

Как понять сегодняшнюю сложную и изменчивую бизнес-среду и преодолеть управленческие проблемы?

Курсы:

В ходе курса вы сможете приобрести компетенции в области предпринимательства в таких аспектах, как разработка концепции услуги или продукта и выход на рынок, подготовка и проведение инвестиционной презентации.

Структура курса:
● Введение в предпринимательство
● Культурный контекст предпринимательства
● Формирование и оценка бизнес-идей
● Customer development и анализ рынка
● Формирование бизнес-модели
● Финансовая модель и юнит-экономика
● Команда проекта и роли
● Финансирование проекта, венчурные инвестиции
● Питч-презентации бизнеса

В результате обучения вы:
● освоите механизм и основные этапы создания собственного дела;
● овладеете различными способами генерации бизнес-идей;
● изучите методику разработки бизнес-модели;
● подготовите презентацию собственного бизнес-проекта.

 Длительность: 1 день
 Преподаватели::
● Елена Гаффорова, д-р экон. наук, профессор, директор Школы экономики и менеджмента
● Владислав Хамидулин, руководитель Центра проектных компетенций Школы экономики и менеджмента
Представьте, что вы управляете миллионными инвестициями в инновационные проекты. Что если бы вам предложили заняться этим в условиях динамических изменений и конкурирующих целей? И что если все это происходило бы в реальной и быстро развивающейся деловой среде, но с минимальным риском и максимальной выгодой?
Курс нацелен на развитие навыков реализации корпоративной стратегии путем выбора приоритетов и управления инновационным портфелем проектов с высоким уровнем риска. Команды будут участвовать в новаторском учебном процессе, решая жизненные задачи. В режиме реального времени участники будут работать с многомиллионным портфелем проектов. Бизнес симуляция окажет содействие практическому пониманию эффективного принятия решений, участия заинтересованных сторон, анализа портфельных рисков, управления ресурсами и активной коммуникации.

В результате интенсивного курса, построенного на принципах деловой игры -- «бизнес-симулятора», вы сможете:
  • изучить ключевые концепции управления бизнес-стратегией на основе интегрированных принципов управления проектного и портфельного управления на практике;
  • получить понимание «большой картины» через многоуровневый взгляд на организацию;
  • осознать характер процессов принятия решений, связанных с компромиссом между конкурирующими приоритетами;
  • оценить навыки личного стратегического управления и выявить свои сильные и слабые стороны;
  • развить навыки управления непредвиденными изменениями;
  • определиться со стратегий вашей компании и выявить механизмы воплощения этой стратегии в жизнь.

Длительность: 2 дня
Язык курса: материалы курса -- английский, курс и консультации – русский / английский.
Преподаватель: : Игорь Осипов (PhD), председатель правления Эндаумент фонда ДВФУ, вице-президент макрорегион региона EMEA компании Digital Science, приглашенный профессор ШЭМ ДВФУ, University Nova Lisboa, University of Alberta.

Курс «Стратегический HR-менеджмент» учит разрабатывать кадровую стратегию и дает практические инструменты для ее реализации в вашей компании.

В процессе обучения студенты:

  • Познакомятся с трендами и современными моделями HR‑менеджмента,
  • Отстроят от стратегии компании стратегию управления людьми по главным HR-направлениям,
  • Научатся говорить с эйчарами на одном языке и правильно ставить им задачи,
  • Потренируют самые востребованные навыки руководителя: умение отбирать и мотивировать подчиненных,
  • Получат нужные книги и HR-шаблоны в электронном виде,
  • Смогут привнести в свой бизнес эффективные апробированные идеи.

Длительность: 2 дня

Преподаватель: Яна Жукова, HR директор, член Правления Дальневосточного банка ПАО "Сбербанк"

Вы приняли решение выходить на рынки Азии и пытаетесь ответить на вопросы – будут ли покупать вашу продукцию потребители в азиатских странах, по какой цене поставить ваш товар на полке, как провести переговоры с ведущими розничными сетями, как использовать ведущие онлайн платформы и социальные сети и как построить успешную коммуникационную стратегию. Более того, вам важно понять, чем отличаются подходы к развитию на рынках Сингапура и Гонконга, Китая и Индии, Вьетнама и Кореи, и чем данные рынки отличаются от рынков Западной Европы и США.

На эти и другие вопросы вы получите ответы в ходе данного курса на примере успешного опыта российской компании SPLAT. Вы также изучите основные подходы к разработке маркетинговой стратегии в Азии и освоите методику определения точек входа на стратегические рынки и сможете свободнее ориентироваться в самом динамичном макро-регионе в мире.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Игорь Темиров, директор по развитию бизнеса в странах Дальнего Зарубежья SPLAT, директор SPLAT Asia Limited, SPLAT Trading Limited

Ключевые результаты:
   •  Получите инструменты, необходимые для успешного запуска новых проектов в странах АТР
   •  Разработаете оптимальный стратегический сценарий для выхода вашей компании в Азию
   •  Поймете, как управлять людьми в соответствии со стратегией компании, учитывая азиатский контекст
   •  Освоите подходы к разработке стратегий маркетинга на азиатских рынках
 

Как современным предприятиям увеличивать добавленную стоимость?

Курсы:

Курс посвящен изучению методов и инструментов успешного управления проектами. Содержание строится на основе российского и международного опыта в этой сфере. В ходе курса рассматриваются ключевые практические принципы управления проектами, включая управление командой, коммуникациями, ресурсами, рисками, изменениями и заинтересованными сторонами проекта. Курс научит вас справляться с препятствиями: анализировать проектные ситуации и принимать необходимые решения. Также участие в бизнес-симуляции поможет вам приобрести и реализовать навыки командной работы и лучше понять ваших коллег по программе МБА.

В результате интенсивного курса, построенного на принципах деловой игры -- «бизнес-симулятора», вы сможете:
  • понять характер процессов принятия решений в активно меняющейся среде с конкурирующими приоритетами, содержанием, принципами управления рисками и ресурсами проекта;
  • оценить личные навыки управления проектами и выявить свои сильные и слабые стороны, в конкурентной среде, в режиме реального времени;
  • получить экспертную подготовку в понимании факторов успеха и неудачи проекта в отношении управления заинтересованными сторонами, управления рисками и командой проекта в их взаимосвязи;
  • приобрести навыки решения непредвиденных изменений.

Длительность: 2 дня
Язык курса: материалы курса -- английский, курс и консультации – русский / английский.
Преподаватель: Игорь Осипов (PhD), председатель правления Эндаумент фонда ДВФУ, вице-президент макрорегиона EMEA компании Digital Science, приглашенный профессор ШЭМ ДВФУ, University Nova Lisboa, University of Alberta.
Разбираться в финансах и знать основы управленческого и финансового учета – обязательный навык любого менеджера и предпринимателя. Курс направлен на приобретение компетенций в области финансового менеджмента, включая вопросы финансирования компаний, инвестиционной деятельности, управление капиталом, стоимостного управления компанией. Основное внимание в курсе будет уделено не техническим аспектам, а основным принципам и понятиям о корпоративных финансах, и о том, как компании решают вопросы финансирования и инвестирования, а также вопросам практического применения современных методов и технологий управления финансами.

Благодаря курсу вы научитесь:
• Разбираться в принципах построения финансовой отчетности компании;
• Соотносить показатели финансовой отчетности с результатами деятельности компании;
• Осуществлять финансирование операционной деятельности;
• Выбирать подходящие и доступные источники финансирования, находить альтернативные источники;
• Понимать, почему доходность, ликвидность и платежеспособность — не одно и то же, а также, почему прибыль за период почти никогда не совпадает с полученными за период денежными средствами;
• Использовать основные применяемые на практике методы оценки эффективности инвестиций;
• Понимать, как методы оценки инвестиций позволяют принять решение относительно конкретных инвестиционных возможностей;
• Принимать решения о капиталовложениях с учетом увеличения стоимости компании;
• Уметь управлять оборотным капиталом компании;
• Понимать природу финансовых рисков.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Татьяна Полтавец, бизнес-консультант в области корпоративных финансов, преподаватель кафедры Экономика предприятия Школы экономики и менеджмента
Cегодня нестабильность и неопределенность макросреды перестали рассматриваться как риски или угроза бизнесу и стали частью нормальной бизнес-практики компаний. Выживание и успех компании напрямую зависят от того, как быстро руководство реагирует на изменения внешней среды и адаптирует к ним стратегию и внутренние процессы. Курс посвящен динамике и процессам управления изменениями и построен на анализе кейсов из зарубежной и российской практики.

Благодаря курсу вы научитесь:
  • диагностировать движущие силы изменений и интересы сторон;
  • идентифицировать ситуации, требующие изменений;
  • оценивать риски и правильно выбирать стратегию управления изменениями;
  • планировать процесс организационных изменений.


Длительность: 2 дня
Преподаватель: Анна Грязнова, доцент, Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Операции – это то, как организации производят товары и оказывают услуги. Все, что мы носим, едим, на чем ездим – все благодаря операционным менеджерам, которые организовали производство этих товаров. Каждая покупка в магазине, визит к врачу, перелет на самолете, занятие в университете – все эти услуги были для нас произведены. Несмотря на то, что те, кто их «производит», как правило, не зовутся операционными менеджерами, по своей сути они ими являются. Какие современные подходы к организации процессов существуют? Какие процессы в вашей организации ключевые?

Во время курса вы удивитесь, как часто мы сталкиваемся с отдельными операциями. Далеко не всегда мы остаемся ими довольны. После этого курса вы поймете, почему одни операции доставляют нам удовольствие, а другие вызывают возмущение. Также вы познакомитесь с языком операционной эффективности, узнаете о зарубежном и российском опыте прорывов в эффективности и попробуете на симуляции свои силы в улучшении процессов. В результате вы будете еще лучше «видеть» процессы и операции и сможете оценить, как процессы должны быть устроены.

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Вячеслав Болтрукевич, директор программы «МВА-Производственные системы», Доцент кафедры менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ
Курс посвящен современным направлениям в информационных технологиях, в том числе:
  • большие данные;
  • нейротехнологии и искусственный интеллект;
  • системы распределенного реестра;
  • новые производственные технологии;
  • промышленный интернет;
  • робототехника (в том числе автономная);
  • технологии виртуальной и дополненной реальностей.
В ходе курса будут даны конкретные практические примеры успехов и неудач в процессе применения таковых технологий в различных видах бизнеса.
В результате вы сможете:
  • Отличать готовые к внедрению технологии от находящихся на стадии разработки;
  • Узнаете реальные границы применимости современных технических средств в действующем бизнесе;
  • Узнаете о методах оценки готовности IT стартапов к интеграции в действующий бизнес.
Данный курс подготовлен специально для программы Executive МВА ДВФУ и больше нигде не читается.
Длительность: 2 дня
Преподаватель: Илья Мирин, руководитель Дальневосточного Представительства Фонда «Сколково»
Организационная культура в самом простом ее определении – это способ, которым организация отвечает на внешние вызовы и обеспечивает внутреннюю интеграцию ресурсов, в том числе человеческих.

В идеале организационная культура отвечает требованиям момента и позволяет организации вырабатывать и реализовывать эффективные инструменты роста и развития. Именно поэтому многие компании рассматривают организационную культуру как свое конкурентное преимущество. При этом мы наблюдаем огромное количество организаций, как в государственном, так и в частном секторе, в которых с корпоративной культурой есть явные проблемы.

В рамках этого курса мы будем разбираться, почему у одних организаций получается создать высокоэффективную корпоративную культуру, а у других – нет.

Основные темы курса:

• типологии организационных культур и как они отвечают вызовам внешней среды,
• на каких уровнях и как проявляется организационная культура,
• есть ли связь между результативностью организации и организационной культурой и можно ли ее измерить,
• как организационные культуры меняются по ходу развития бизнеса,
• какие ловушки и открытия могут ждать не очень опытного наблюдателя за организационной культурой.
Участники познакомятся с методами диагностики организационной культуры и смогут применить их на практике, исследовав свои собственные организации.
Длительность: 2 дня
Преподаватель: Анна Грязнова, доцент, Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова
Данный курс дает представление о современных digital-инструментах. Какие инструменты гарантированно приносят результат, что необходимо внедрить в бизнесе в первую очередь и как посчитать эффективность от вложения в digital.

Мы разберем в теории и на практике основные инструменты интернет-маркетинга, системного подхода в digital, генерации трафика в интернете и инструменты в сфере e-commerce.

В результате обучения вы сможете совместно со своей командой:
  • разработать стратегию продвижения компании в интернете,
  • составить медийно-рекламный бюджет для продвижения в интернете,
  • оценить эффективность digital инструментов.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Наталья Ваулина, учредитель Агентства интернет-технологий BRAND-PR


Данный курс научит строить аналитические системы и культуру и применять методы анализа в бизнесе. Участники познакомятся с формулой прибыли, узнают, какой набор показателей влияют на эффективность бизнеса. Они изучат  структуру и методику расчета маркетинговых показателей эффективности в организации. Курс предоставит возможность понять, как анализировать эффективность ценообразования и принимать решения на основе поведения клиентских сегментов.

По итогам курса слушатели будут уметь:

  • Самостоятельно анализировать данные коммерческой службы и ставить корректные задачи по анализу
  • Работать с планированием на основе данных
  • Считать ключевые бизнес-показатели  в коммерческой деятельности и, в частности, в маркетинге
  • Анализировать влияющие на расходы и доходы организации факторы с позиции маркетинга
  • Рассчитывать эффективность маркетинга и продаж
  • Принимать решения на основе анализа данных

Длительность: 2 дня 

Преподаватель: Сергей Худовеков, Партнер Paper Planes Consulting Agency, Специалист по digital-продвижению, Лидер практики digital-HR и разработки HR-стратегий

Какие профессиональные и личные компетенции необходимы успешному лидеру?

Курсы:

Современный тренд развития бизнеса - представление компании как живой организм со своими болями и радостями, внутренними отношениями, своим жизненным циклом и своими результатами. Однако, уровень развития этого организма напрямую зависит от фазы развития его владельца. Невозможно всегда самому находиться на пике, но можно требовать и добиваться этого от компании. Как это делать, как научиться синхронизировать задачи личностного развития с динамикой развития бизнеса и есть цель этого курса.

Что ценного вы получите?
• Научитесь определяться в целях и способах их достижения;
• Поймёте природу преобразований в бизнесе, это необходимо в век прихода искусственного интеллекта и постоянных изменений на рынке;
• Сможете сами реализовывать умные изменения в компании;
• Сможете декомпозировать и перенастроить ключевые и вспомогательные процессы в бизнесе и жизни;
• Поставите себе на службу первого бота, который заставит развиваться вашу компанию при наличии вашего желания.

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Владимир Морыженков, основатель и управляющий директор Агентства инвестиционных ресурсов и Школы лидерства МВА, председатель совета директоров «Гермес -Планета»
Успех современного руководителя зависит не только от знаний, квалификации и компетенций. Во многом поведение определяется личностными особенностями, персональными целями, стратегиями, мотивацией и индивидуальными смыслами.

Содержание курса фокусирует слушателей на важнейших функциях руководителя и развивает такие ключевые компетенции, как: планирование и организация работы, целеполагание и контроль, мотивирующее взаимодействие с сотрудниками, принятие решений и управленческая коммуникация. Он позволит вам лучше понять управленческие функции, осознанно подойти к управлению целями и задачами, систематизировать работу с сотрудниками и научит вас использовать инструменты коммуникации для решения управленческих задач.

В рамках курса проводится воркшоп «Личная эффективность в бизнесе». Он нацеливает участников на анализ и оценку своих сильных сторон и областей роста. Воркшоп позволяет участникам сфокусироваться на важных аспектах развития личности, определяющих успешность в рабочем и жизненном контексте, глубоко проработать цели развития и определить стратегии роста.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Владимир Беляев, управляющий партнер Московского центра оценки и развития FORTEM
Известно, что масштаб личности определяется масштабом и качеством принятых решений.
Точность и сила решений иногда поддерживаются аналитическими инструментами, иногда нет, но всегда зависят от видения управленца.
Шахматный Гроссмейстер мыслит принципиально иначе, чем игрок с первым разрядом. Видение собственника крупного холдинга принципиально отличается от видения собственника небольшой компании.
Курс тренирует разные масштабы видения и инструменты анализа противоречий трех ключевых уровней. Семьдесят процентов обучения – работа с живыми кейсами, и ситуациями участников. Программа построена на основе проектного метода. Решая конкретные задачи, участники осваивают инструменты системного мышления.

Длительность: 4 дня
Преподаватель: Юрий Линецкий, Учредитель и генеральный директор консалтинговой компании «Седьмой Ресурс». Модератор интегрированных программ бизнес школы Сколково. Преподаватель на программах МВА и ЕМВА в АНХ при Президенте РФ.
По определению нобелевского лауреата по экономике Герберта Саймона, дизайн – это курс действий, направленный на изменение существующей ситуации в сторону предпочитаемой ситуации. Дизайн-мышление в этом смысле является методом творческого решения сложных, неоднозначных, слабоструктурированных проблем. Цель дизайн-мышления – разработка инновационного решения проблемы.

В рамках курса вы узнаете, зачем нужно ориентироваться на человеческий опыт для решения проблем, какую стратегию разработки нового решения предпринять, как разрабатывать различные схемы понимания проблемы, проводить ее исследование, анализировать данные, генерировать решения и быстро их тестировать.

Структура курса:

• Введение в дизайн-мышление: истоки и основные характеристики
• Первая встреча с проблемой: техника выбора лучшего объяснения причин, работа с гипотезами
• Фрейминг (моделирование) проблемы
• Подготовка и проведение быстрого этнографического исследования
• Анализ полученных данных
• Генерация решений и быстрое прототипирование

Длительность: 1 день
Преподаватели:
• Елена Гаффорова, д-р экон. наук, профессор, директор Школы экономики и менеджмента
• Владислав Хамидулин, руководитель Центра проектных компетенций Школы экономики и менеджмента
Переговоры – это уникальный вид деятельности: наука, искусство, технология, уровень осознанности. Успешность переговоров во многом зависит от личности переговорщиков с обеих сторон. Логические доводы в ситуации конфликта интересов могут занимать не более 40% значения при принятии решения. При этом особую роль играют психологические приемы. Однако они часто легко читаются и вызывают ответные негативные реакции.

Курс научит эффективно использовать стратегию и тактику переговоров и покажет, как эффективно использовать психологические приемы. Во время обучения применяются инновационные технологии: Emoligence® по развитию уникальных характеристик переговорщиков и built-in® coaching (BIC) по оказанию влияния на осознанность оппонента при принятии решений.

В результате вы сможете разобраться в следующих вопросах:
  • Что такое позиция при переговорах и как ею управлять?
  • Как выйти из тупика условий и не допустить позиционный конфликт?
  • Что такое «игра с ненулевой суммой» в переговорах?
  • Что есть компромисс и ключевое условие его достижения в переговорах?
  • Как увидеть реальные границы возможностей оппонента при встрече?

Длительность: 2 дня
Преподаватель: Станислав Юнис, генеральный директор консалтинговой компании «KAIZEN Consulting»
Технологии коучингового подхода позволяют увеличить мотивацию у сотрудников к изменениям в работе, повысить осознанность и персональную ответственность и раскрыть потенциал человека. Коучинг позволяет работать с актуальными задачами «здесь и сейчас». Эта технология переводит «знания в действия».
В этом курсе представлен уникальный сплав действенных управленческих практик на основе новейших подходов к управлению человеком, командой и организацией.

Вы как лидер и коуч:
• Расширите зоны собственного роста и возможности развития
• Будете пользоваться новейшими технологиями целеполагания и планирования
• Научитесь выстраивать качественно новые отношения с сотрудниками
• Овладеете техникой делегирования, которая позволяет увеличивать ответственность и вовлеченность сотрудников
• Узнаете, как построить эффективную корпоративную культуру
• Внедрите навыки сопровождения команды до бизнес-результата

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Мария Егорова, преподаватель Высшей школы MBA Казанского федерального университета, директор Консалтинговой компании «Человеческий капитал»
Чтобы не делал современный человек в своей жизни – это презентация, цель которой - побудить к действию, принятию решения, изменению поведения или покупке товара/услуги. Хотим ли этого или нет, но мы постоянно презентуем что-либо: себя, услугу, проект или команду. Но только вот насколько эффективны эти презентации – это большой вопрос. Конечно, не все хотят стать презентаторами, но как научится использовать эти возможности на благо своей компании, следует знать каждому предпринимателю.
Курс повысит эффективность презентаций и публичных выступлений участников за счет приобретения структурированного практического опыта и обратной связи.

В результате обучения участники смогут:
• Овладеть способами эффективного донесения идей и побуждения аудитории к действию
• Осознать основные ограничивающие установки и определить эффективные установки спикера
• Довести на практике каждую часть композиции презентации до уровня умения
• Освоить приемы и методы профессиональной работы с аудиторией в разных форматах
• Отработать эффективные презентации по своим конкретным проектам

Длительность: 3 дня (в начале и в конце программы)
Преподаватель: Станислав Клиников, сертифицированный тренер-практик, руководитель тренинговой компании NEWLevelNOW (Калифорния, США)

Ключевые результаты:
   •  Станете более эффективным
   •  Усовершенствуете свои навыки влияния
   •  Определите цели и задачи, стоящие перед вами как лидером
   •  Освоите стратегии управления переговорами в межкультурном контексте

Какие особенности и риски следует учесть перед выходом на азиатский рынок?

Курсы и проекты:

Данный курс позволит понять особенности и нюансы ведения дел в КНР, научиться правильному методу переговоров и поиска партнеров, узнать о мерах поддержки, освоить  инструменты продвижения проекта и экспорта продукции: 

●        Исторические, культурные и экономические аспекты
●        Финансовые и юридические вопросы
●        Поиск и отбор партнеров
●        Адаптация продукта или услуги под клиента в Китае
●        Маркетинг и PR
●        Экспорт в Китай
●        Структурирование бизнеса в КНР

Курс пройдет в рамках международного модуля в Китае.В ходе занятий вы погрузитесь в историю, культуру и экономику региона, научитесь определять веяния и тенденции, которые будут формировать обстановку в стране в будущем. В неформальной обстановке и на практических примерах вы узнаете о том, каким образом наиболее эффективно выйти на этот перспективный рынок, как оценить и адаптировать свою бизнес-модель, защитить свой продукт или услугу, а также найти своего клиента.

Длительность: 2 дня
Преподаватели: Темиров Игорь, Прохорович Андрей, Переверзев Егор, Иван Зуенко, Жданов Артем, Клабуков Иван, Семен Загайнов, Дэвид Ли, Рич Бишоп


Курс посвящен особенностям ведения бизнеса и предпринимательства в Китае, Гонконге, Вьетнаме, Сингапуре, Индонезии, а также в ряде других стран Юго-Восточной Азии, включая вопросы выхода на азиатские рынки, финансового и налогового менеджмента, с учетом национальных особенностей бизнес-культуры, государственного регулирования и взаимодействия с региональной деловой средой.

В ходе курса затрагивается ряд ключевых вопросов ведения деловой активности в КНР. Среди основных тем: особенности создания и функционирования предприятий различных форм собственности в КНР и Гонконге, Вьетнаме и др.; рынок труда, рекрутинг и разрешение трудовых споров; выстраивание логистических и сбытовых цепочек; формы решения трудовых и хозяйственных споров. Особое внимание уделяется различным формам финансовой активности: открытие и управление счетами, внутренний аудит, прохождение финансовых проверок, формы отчетности, налогообложение для физических и юридических лиц, формы оптимизации налогов, формирование зарплатного и социального пакета для сотрудников, формы инвестиций и репатриации прибыли, трансфертное ценообразование, создание финансово-логистических цепочек через Китай и страны Юго-Восточной Азии. Часть материала посвящена особенностям проведения переговоров и бизнес-культуре в Китае и других странах Азии.

В результате курса вы сможете лучше ориентироваться в вопросах условий ведения бизнеса, операционных расходов, налогового и финансового менеджмента в Китае, Гонконге, Сингапуре, Индонезии, Вьетнаме и ряде других стран, что позволит вам сделать правильный выбор при размещении своего производства, инвестиций, а также системы аутсорсинга в Азии.

Длительность: 3 дня
Преподаватель: Алексей Маслов, руководитель Школы Востоковедения, профессор НИУ «Высшая школа экономики»
Курс организуется в партнерстве с Национальным университетом Сингапура (университет №1 в Азии и №12 в мире согласно рейтингу QS, 2016). Обучение будет проходить в Школе государственной политики Ли Куан Ю (Lee Kuan Yew School of Public Policy - LKYSPP). Курс посвящен управлению рисками при открытии и ведению бизнеса в Азии.

В ходе обучения вы:
  • изучите кейсы ключевых инновационных и технологических кластеров Сингапура и Азии в целом;
  • познакомитесь с уникальным опытом правительства Сингапура в области ведения бизнеса и управления политическими и финансовыми рисками;
  • научитесь интерпретировать роль правительства и овладеете методами управления политическими рисками в Азии;
  • узнаете, почему выход в Азию начинается с Сингапура;
  • установите деловые связи для развития своего бизнеса в этом регионе.

Подробнее

Длительность: 4 дня
Преподаватели: эксперты Школы государственной политики Ли Куан Ю (Lee Kuan Yew School of Public Policy), National University of Singapore

Защита диплома пройдет в формате презентации бизнес-проектов. Участники подготовят инвестиционную питч-презентацию с целью заинтересовать инвестора и убедить его финансировать их проекты.

Ключевые результаты:
   •  Изучите опыт успешных первопроходцев на рынках Азии
   •  Поймете специфику бизнес-процессов в азиатских компаниях
   •  Овладеете методами управления рисками в Азии, в том числе политическими рисками
   •  Расширите сеть деловых контактов с потенциальными азиатскими партнерами
   •  Проверите полученные знания в разработке реального бизнес-кейса по запуску и масштабированию вашего бизнеса в странах АТР.
 
Методика обучения
Помимо традиционных семинаров эксперты программы используют передовые образовательные методики:
- деловые игры;
- анализ бизнес-кейсов российских и азиатских компаний;
- групповая и проектная работа;
- выездные практики в компании;
- межмодульные задания на решение ваших бизнес-задач.

Благодаря этим методам обучения вы сможете использовать получаемые знания и навыки, начиная с первого модуля программы. Также предусматривается интенсивное взаимодействие с экспертами на протяжении всей программы, включая промежутки между модулями. 

Формат общения
- Встречи с приглашенными экспертами
- Деловые события
- Teambuilding
- Cпорт