ДВФУ в режиме push и pull
Максим БАРЫЛЕНКО [текст],
Ксения НОВИКОВА [фото]
Владивосток, 20 сентября, газета «Остров.ру». Инновации — слово, уже успевшее набить оскомину, так много о них говорят. Есть ли у Дальневосточного федерального университета будущее, связанное с реальной инновационной деятельностью? На эту тему наш корреспондент беседует с директором Департамента инновационной деятельности вуза Игорем Фроловым.
— Игорь Александрович, какова деятельность вашего подразделения?
— Департамент — сложная структура, которая занимается внедрением инновационных разработок. Среди них есть те, которые достались нам после объединения университетов. Их необходимо вывести на рынок — это технология передаётся английским словом рush — «выталкивание». Работа с заказами крупных компаний — это pull-проекты — здесь мы реализуем так называемую модель втягивания. 11 апреля этого года наш департамент был укомплектован основными специалистами, а всего планируется, что в нём будут работать 25 человек.
Мы занимаемся изучением и продвижением инноваций. Большинство сотрудников ранее не работали в подобных структурах и, в большей своей части, не являлись сотрудниками вузов. Я вижу в этом даже плюс.
— Было ли нечто подобное вашей структуре в стенах любого из университетов до слияния их в ДВФУ?
— Насколько мне известно, вопросами инновационной деятельности ранее занимались в ДВГУ, ДВГТУ и ТГЭУ. И там и здесь были хорошие заделы, выигрывались конкурсы на развитие инновационной инфраструктуры. Однако подразделения, подобного нашему, в стенах бывших университетов не было.
— Какие сложности возникают у вас в работе?
— Сложность в том, что специалистов в инновационной деятельности во Владивостоке практически нет. Так что многое из того, что мы делаем, нам приходится «изобретать» заново. Разумеется, при этом мы используем отечественный и зарубежный опыт. Хотим создать лучшее и с этим в дальнейшем работать. На данный момент мы точно знаем, что наша система внедрения несовершенна, её необходимо постоянно дорабатывать, чем мы сейчас и занимаемся.
Есть трудности и иного рода. В российском законодательстве существует определение бизнес-инкубатора, но «белых пятен» в данном понятии много. Нет даже точного определения, что такое инновационная деятельность. Совсем недавно появились четыре определения, но все они не дают полного и чёткого представления. В результате мы испытываем проблемы в общении с коллегами. Например, мы говорим: «это — вот то-то». Правовой департамент возражает: «Такого понятия юридически не существует». Тяжело договориться, когда нет единого понимания вещей. Это вызывает задержки с финансированием, конфликты и прочие проволочки. Увы, пока приходится работать в таком режиме.
— Вы сейчас упомянули о бизнес-инкубаторе. Расскажите, пожалуйста, об этом поподробнее. Как он работает?
— В программе развития ДВФУ есть пункт о бизнес-инкубаторе. Это инфраструктурная система. По большей части — офисные рабочие места, аудитории для коммуникаций, площадки для переговоров и тому подобное. На его территории не предполагается размещение оборудования для производства. Здесь вырабатывается интеллектуальный продукт.
На первом этапе в бизнес-инкубаторе будет порядка 29-ти рабочих мест, полностью оборудованных компьютерами, программным обеспечением, оргтехникой. Также планируются специальные рабочие места для проектировщиков, обязательно с наличием плоттера (устройство для автоматического вычерчивания с большой точностью рисунков, схем, сложных чертежей, карт и другой графической информации на бумаге или кальке размером до A0 — прим. автора). Вся эта техника позволит оформлять и подготавливать любые документы.
Бизнес-инкубатор нам нужен как инфраструктурная составляющая, чтобы не зависеть от других подразделений при организации семинаров, встреч, инновационных площадок и так далее.
Мы запускаем параллельно ряд программ для отработки и тестирования инновационных проектов. Сейчас у нас проводятся обучающие программы для студентов. В дальнейшем мы планируем включить этих ребят в работу по проектам департамента.
Хочу заметить, что требуется гораздо больше времени и сил, чтобы реализовывать проект, если не понимаешь, что это такое и что такое проектное управление. В данный момент мы проводим своеобразный ликбез по вопросам инновационной деятельности.
— Когда заинтересованные студенты могут посетить ваши занятия?
— Занятия проходят регулярно по вторникам и четвергам с 19:00 в Фундаментальной библиотеке ДВФУ. На них мы совмещаем теоретическую и практическую составляющие: на первом занятии рассказываем теорию, а на втором команды должны представить усвоенный материал в разрезе своего проекта. Пока приходят примерно 15-20 человек. Я думаю, что число желающих со временем будет увеличиваться.
На площадке инкубатора студенты могут попробовать реализовать собственный проект или же участвовать в стажировках в компаниях-партнерах университета (Юманс, Технодром, планируется провести переговоры с Соллерсом, Сбербанком, НТК). Всю необходимую информацию можно получить на сайте ДВФУ, вкладка «Бизнес-инкубатор».
В планах у нас приглашение отечественных и зарубежных специалистов, которые уже что-то создали.
— На какие средства существует Департамент? Насколько мне известно, разработка инноваций требует колоссальных вложений.
— Источников финансирования несколько. Это постановление правительства о выделении средств на развитие инновационной инфраструктуры, где часть бюджета идёт на продвижение бизнес-инкубатора, патентных служб, центра прототипирования и другое. В Программе развития университета под эти средства предусмотрена отдельная статья.
— Студенты уже заинтересовались инновационными проектами? Как вы их привлекаете для работы в инкубаторе?
— Обычно это происходит так: после плотного взаимодействия с разработчиками проявившие себя студенты остаются в их проектах и продолжают сотрудничество на коммерческой основе. Например, в компании ООО «НПФ Востокфарм» ребята с БИТ (бизнес-инновационной технологией) работают уже более года. Они занимаются маркетингом, продвижением.
— Хотелось бы узнать о проектах, которые сейчас находятся у вас в разработке.
— На сегодняшний день уже 11 инновационных проектов по медицинским, энергосберегающим, пищевым технологиям готовы к дальнейшей проработке и реализации. Интересная разработка «Производство многоразовых хирургических скальпелей нового поколения из биосовместимого поликристалллического наноматериала». В её реализации смогут принять участие студенты из разных школ ДВФУ. Проект основан на использовании уникального биосовместимого, поликристаллического наноматериала. Из него разработаны и будут производиться скальпели нового поколения. Их использование позволит получать малозаметный послеоперационный рубец и более полноценно сохранять функции прооперированного органа.
Также в процессе исследования и разработки ветросолнечных установок, микробиологических удобрений, производства перевязочных средств и раневых покрытий на основе природных и синтетических нанокомпозитных материалов.
К нам обратилась компания «Соллерс», владеющая заводом по сборке автомобилей, за помощью в оптимизации технологического процесса. Хотят на одной территории делать больше машин, при этом не должно пострадать качество. Этот вопрос связан и с эргономикой, и с физиологией труда, и с организацией производства, и со многими другими вещами. Задача действительно сложная.
Вот ещё пример. В шахтах каждый год гибнут десятки людей, многие — уже после аварии. Связь там жизненно необходима. Проводная связь в шахте бессмысленна — может сместиться пласт породы и провода оборвутся. Необходимость есть в надёжной беспроводной подземной связи. То же самое и со связью подводной. Она как воздух, необходима дайверам, поскольку связь на глубине крайне затруднена.
В обоих случаях существует выход — использование подземно-подводной связи. Пока в мире такая технология ещё нигде не используется. У нас она есть. Этой разработкой уже заинтересовался ряд потенциальных заказчиков.
