Сергей Матлин: Это будет молодежный проектный офис

Максим БАРЫЛЕНКО [текст]

Владивосток, 23 сентября, газета «Остров.ру». В конце нынешнего лета в Дальневосточном федеральном университете было создано новое структурное подразделение — Студенческий центр. О том, чем он занимается сейчас и каким видится его будущее после переезда в новый кампус, мы беседуем с директором центра Сергеем Матлиным.

— Сергей Валерьевич, Студенческий центр ДВФУ многие продолжают называть Молодежным центром…

— Конечно, ведь Студенческий центр объединил все структуры вошедших в состав ДВФУ вузов, которые занимались вопросами творчества. А это, в первую очередь, конечно же, молодежные центры, каждый из которых имел славные традиции и достижения.

Теперь о различиях. Формула «СЦ = три МЦ» не является верной. Самое главное — задачи деятельности Студенческого центра ДВФУ принципиально шире и глубже.

— Я так понимаю, что это нашло отражение уже в самой структуре центра?

— Совершенно верно. В СЦ предусмотрены три отдела, прежде всего, исходя из ключевых целей нашей работы. Причем мы сразу здесь закладываемся, что называется, на перспективу-то есть на работу в новом кампусе.

Отдел творчества. Он объединил 25 различных коллективов. Насколько знаю, на Дальнем Востоке (это как минимум!) нет ни одного не то что вуза, а даже специализированного учреждения культуры, обладающего таким мощным ресурсом. Это мы про количество. А если говорить о качестве, то ведь каждый наш коллектив — отдельная живая летопись успехов на конкурсах и фестивалях серьезного уровня.

Далее… Отдел культурно-досуговой работы. Это новая задача — к моменту переезда на остров Русский иметь готовые модули клубной работы. Ведь новый кампус будет представлять собой совершенно уникальный социум. И с точки зрения концентрации на единице площади интеллектуально-культурного ресурса, и с точки зрения его определенной изолированности от городской инфраструктуры. Я это, как сын военного, называю «ситуацией гарнизона». Уже сегодня нужно думать о формировании досугового кампусного пространства и для студентов, и для сотрудников.

Третий отдел у нас совсем уж «на перспективу». Потому, что, собственно, и задумывался непосредственно под задачи организации проектного молодежного пространства в новом кампусе. Он так и называется — Отдел молодежных проектов. Возможно, что в итоге это подразделение будет развернуто уже на острове в здании Студенческого центра.

— То есть Студенческий центр в Студенческом центре?

— Действительно, наша структура и самое высокое здание кампуса на Русском — полные тезки. Это явно не случайное пересечение. Чисто физически (или, если хотите, топографически) мы явно не тождественны. Ведь в корпусе № 24 — так он официально значится в проектах — будут размещены и библиотека, и блок студенческих СМИ, и бизнес-инкубатор, и целый ряд структур общественного назначения: кафе, магазины, почта, банк, салоны компьютерной техники и мобильной связи… Собственно ресурсы Студенческого центра займут от силы десятую часть этого одиннадцатиэтажного строения. Но вот по смыслу деятельности у наших структур единая «кухня», общие «рецепты», «схожее» меню.

— И что это означает на практике?

— Что по сути Студенческий центр должен стать масштабным молодежным проектным офисом, своего рода ресурсным центром для всего возможного набора различных студенческих активностей. То есть, например, любой студент с любой идеей может найти здесь необходимый начальный ресурс для ее реализации. Причем начальный — это как минимум. Как максимум, идея, став проектом, может воплотиться, например, в пусть небольшой, но реальный инновационный бизнес. Или в реальную творческую индустрию. К примеру, лига КВН — это же и есть творческая индустрия. Получили на начальном этапе поддержку, а дальше, если настойчивы, работоспособны и талантливы, уже можем идти сами

Отмечу, что молодежный проектный офис — собирающее понятие, а отнюдь не отдельная структура. Его спектр должен быть настолько широк, насколько разнообразны возможные студенческие проекты. Таким образом, здесь найдется место и для бизнес-инкубатора, и для научных блоков, и для самых разных департаментов — молодежной политики, общественных связей.

И, конечно же, такого подразделения как наш Студенческий центр, который, обеспечивая поддержку и развитие студенческих активностей в совершенно конкретной области художественного творчества, призван идти в общем куда более широком творческом фарватере ДВФУ.

— Я так понимаю, что это нашло отражение уже в самой структуре центра?

— Совершенно верно. В СЦ предусмотрены три отдела. И это не потому, что нам просто захотелось более-менееравномерно разделить немалые «унаследованные» творческие рабочие объемы. А, прежде всего, исходя из ключевых целей нашей работы. Причем, мы сразу здесь закладываемся, что называется, на перспективу. То есть на работу в новом кампусе. Но давайте по порядку.

Отдел творчества. Он объединил 25 творческих коллективов. Вдумайтесь в эту цифру! Насколько знаю, на Дальнем Востоке (это как минимум!) нет ни одного не то, что вуза, а даже специализированного учреждения культуры, обладающего таким мощным ресурсом. Если же прикинуть, сколько студентов занимается в этих коллективах, то выйдет целое самостоятельное профильное учебное заведение. Это мы про количество. А если говорить про качество, то ведь абсолютно каждый наш коллектив — просто отдельная живая летопись успехов на конкурсах и фестивалях самого серьезного уровня. Замечу, что эта наша своеобразная студенческая филармония не только место для роста творческого мастерства и профессионализма самодеятельных артистов, но и, по факту, два университетских агентства в одном флаконе — и PR-, и профориентационное.

Далее. Отдел культурно-досуговой работы. Вот, пожалуйста, совершенно новая задача — к моменту переезда на остров Русский уже иметь готовые модули той самой клубной работы, как это принято говорить, по месту жительства. Ведь новый кампус, по сути, будет представлять собой совершенно уникальный социум. С одной стороны, уникальный с точки зрения небывалой (такого действительно в стране еще не было) концентрации на единице площадиинтеллектуально-культурного ресурса. А с другой — с точки зрения его вполне определенной изолированности от городской инфраструктуры. Я это, как сын военного, называю «ситуацией гарнизона». И здесь сама жизнь заставляет уже сегодня думать о формировании досугового кампусного пространства, причем, не только для студентов, но и для сотрудников. А совсем скоро, уверен, и для детей сотрудников, проживающих в кампусе. Кроме того, отделкультурно-досуговой работы озадачен разработкой и запуском самостоятельных, в том числе и хозрасчетных, творческих проектов — концертов программ, студий… Сейчас этот отдел работает на базе Пушкинского театра и, кстати говоря, отвечает за сохранение за театром славы одного из интереснейших центров культурной жизни Владивостока.

Третий отдел у нас совсем уж «на перспективу». И в том смысле, что еще пока не сформирован, и потому, что, собственно, и задумывался непосредственно под задачи организации проектного молодежного пространства в новом кампусе. Он так и называется — «отдел молодежных проектов». Возможно, что отдел в итоге и будет развернут уже на острове в здании Студенческого центра.